7月22日
紡織公司召開年中工作會議
總結回顧上半年生產經營
及重點工作情況
研究部署下半年各項工作
奮力沖刺三季度
努力推動全年目標任務完成
公司黨委書記、董事長、總經理戴俊作主題工作報告;公司黨委委員、常務副總經理凌良仲主持會議;公司領導班子成員出席會議;公司所屬單位班子成員,委派組負責人,公司本部、棉紡公司、家紡公司中層以上人員參加了會議。
戴俊作報告
上半年,紡織公司堅決貫徹落實集團、股份公司各項重點工作部署,搶抓市場機遇,積極應對各種不確定因素,緊緊圍繞年初制定的“1357”總體工作思路,深入開展“六比一爭”活動,在生產經營拓展、產品結構調整、項目建設、研發創新等方面持續發力,務實工作,經營業績實現較大提升,保持了穩定發展態勢:累計實現合并營業收入同比增長56.6%,較2019年同比增長21.4%,實現合并歸母凈利潤同比增加近3000萬元。
上半年,研發新品優勢不斷擴大,特色產品貢獻突出,“五類”特色紗線實現銷售占比45%,“4+4”特色面料實現銷售占比33.4%,并且新產品開發形成梯次;智能化轉型升級項目積極推進,五萬錠產能轉移項目開工實施,歐化項目順利建成試產;深入開展“六比一爭”活動,突出在效率、質量、成本、作風等方面進一步提升和強化;堅持全覆蓋、重實績,深化改革取得新成效,各單位一線員工收入均實現同比較大幅度增長;“數字悅達”建設穩步推進,對MES系統二次開發,梳理了15項功能優化,開發了“毛利測算”和“下腳拍賣平臺”兩個小程序等;體系化管理快步形成,集中管控能力得到加強。
戴俊指出
下半年,公司上下務必保持戰略定力,狠抓落實,超常規、創造性地做好下半年各項工作。要堅持提質增效中心不變,堅定“四心”:一要有抬高目標的信心。棉紡公司要做好原料運作、效率提升兩篇大文章;面料公司要一手抓特色產品,緊盯成品面料研銷,盡一切努力保持上半年勢頭;制品公司要全面出擊搶抓市場和訂單轉型。二要有做好營銷的恒心,持之以恒、一以貫之地實施大客戶、品牌商、研銷一體化等營銷戰略。三要有扭虧攻堅的決心,全面控制虧損企業虧損額度。四要有“六比一爭”的雄心,與標桿比、與歷史最好水平比,拿出“敢比能超”的雄心,打開企業盈利空間。通過堅持深化管理力度不減,使效率提升再發力,薄弱環節再突破,企業改革再深化。
戴俊強調
戴俊要求
各級領導干部要再挑重擔,再邁大步,確保全年工作任務不折不扣完成。第一,要超前謀劃想干事。工作要見成效,重在用心謀事,主要做好“三個多想”:一是多想加快公司發展的大事、要事。二是多想能很好完成工作的策略、路徑。三是多想如何當好領導的參謀、助手。第二,要求真務實敢干事。各級領導干部都要主動深入一線想辦法,貼近市場出實招,正確處理好“兩個關系”:一是擔當敢為與“四根弦”的關系。“四根弦”是底線、紅線,敢于擔當是職責、責任,公司黨委鼓勵、支持大家在不觸碰“四根弦”的前提下,為了悅達紡織的發展大膽闖、大膽干。二是公司黨委統攬與各單位、各部門落實的關系。嚴防“部署”和“落實”之間的“兩張皮”現象,把黨委的決策部署轉化為有效的路徑、靠實的舉措以及實實在在的成效。第三,要勇往直前干成事。要對工作始終保持一種激情,做到“三個往前沖”:一是咬定目標往前沖,緊盯目標不動搖,緊扣時間不松懈。二是緊盯成效往前沖,拿出“六比一爭”的雄心銳氣,補短板、見成效、出亮點。三是弘揚正氣往前沖,要把權力關進制度的籠子里,保證權力的運行不越位,不缺位。
表態發言
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會上,棉紡、面料、制品、生活科技、健康科技、歐化公司等單位作了表態發言。副總經理戴金喜傳達了省、市、集團疫情防控會議精神,并對公司疫情防控工作進行部署。