上半年，紡織公司堅決貫徹落實集團、股份公司各項重點工作部署，搶抓市場機遇，積極應對各種不確定因素，緊緊圍繞年初制定的“1357”總體工作思路，深入開展“六比一爭”活動，在生產經營拓展、產品結構調整、項目建設、研發創新等方面持續發力，務實工作，經營業績實現較大提升，保持了穩定發展態勢：累計實現合并營業收入同比增長56.6%，較2019年同比增長21.4%，實現合并歸母凈利潤同比增加近3000萬元。

      上半年，研發新品優勢不斷擴大，特色產品貢獻突出，“五類”特色紗線實現銷售占比45%，“4+4”特色面料實現銷售占比33.4%，并且新產品開發形成梯次；智能化轉型升級項目積極推進，五萬錠產能轉移項目開工實施，歐化項目順利建成試產；深入開展“六比一爭”活動，突出在效率、質量、成本、作風等方面進一步提升和強化；堅持全覆蓋、重實績，深化改革取得新成效，各單位一線員工收入均實現同比較大幅度增長；“數字悅達”建設穩步推進，對MES系統二次開發，梳理了15項功能優化，開發了“毛利測算”和“下腳拍賣平臺”兩個小程序等；體系化管理快步形成，集中管控能力得到加強。

      下半年，公司上下務必保持戰略定力，狠抓落實，超常規、創造性地做好下半年各項工作。要堅持提質增效中心不變，堅定“四心”：一要有抬高目標的信心。棉紡公司要做好原料運作、效率提升兩篇大文章；面料公司要一手抓特色產品，緊盯成品面料研銷，盡一切努力保持上半年勢頭；制品公司要全面出擊搶抓市場和訂單轉型。二要有做好營銷的恒心，持之以恒、一以貫之地實施大客戶、品牌商、研銷一體化等營銷戰略。三要有扭虧攻堅的決心，全面控制虧損企業虧損額度。四要有“六比一爭”的雄心，與標桿比、與歷史最好水平比，拿出“敢比能超”的雄心，打開企業盈利空間。通過堅持深化管理力度不減，使效率提升再發力，薄弱環節再突破，企業改革再深化。

      各級領導干部要再挑重擔，再邁大步，確保全年工作任務不折不扣完成。第一，要超前謀劃想干事。工作要見成效，重在用心謀事，主要做好“三個多想”：一是多想加快公司發展的大事、要事。二是多想能很好完成工作的策略、路徑。三是多想如何當好領導的參謀、助手。第二，要求真務實敢干事。各級領導干部都要主動深入一線想辦法，貼近市場出實招，正確處理好“兩個關系”：一是擔當敢為與“四根弦”的關系。“四根弦”是底線、紅線，敢于擔當是職責、責任，公司黨委鼓勵、支持大家在不觸碰“四根弦”的前提下，為了悅達紡織的發展大膽闖、大膽干。二是公司黨委統攬與各單位、各部門落實的關系。嚴防“部署”和“落實”之間的“兩張皮”現象，把黨委的決策部署轉化為有效的路徑、靠實的舉措以及實實在在的成效。第三，要勇往直前干成事。要對工作始終保持一種激情，做到“三個往前沖”：一是咬定目標往前沖，緊盯目標不動搖，緊扣時間不松懈。二是緊盯成效往前沖，拿出“六比一爭”的雄心銳氣，補短板、見成效、出亮點。三是弘揚正氣往前沖，要把權力關進制度的籠子里，保證權力的運行不越位，不缺位。