黨史學習教育開展以來，江蘇悅達紡織集團有限公司堅持把黨史學習教育與解決實際問題相結合，堅持以人民為中心，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，推出了一批為為員工辦實事的務實舉措，千方百計解決員工實際困難，真心實意為員工辦好事、辦實事，凝心聚力推動企業高質量發展。

聚焦貫徹新發展理念辦實事。傳統紡織企業用工多、一線生產人員勞動強度大，實施智能化轉型升級是減少用工、降低勞動強度、實現公司高質量發展的重要途徑。

      積極探索企業轉型升級之路。一方面快速實施了1萬錠前瞻性智能化改造項目，同時，成立專班加快謀劃推進紡織園區整體智能化轉型升級。一方面，不斷推進現有裝備的升級改造，堅持“小步走、不停步”。今年以來，棉紡公司通過改造清花下腳半自動打包機、新增細紗落紗機器人、改造絡筒半自動打包線；制品車間新增自動剪切線頭的絎縫機；鹽城國際婦女時裝公司引進點燙設備代替原有的單針縫紉機臺、自主研發不斷完善“黛安芬內衣縫制流程數據化”系統輔助生產.......所有這些有效降低了員工的勞動強度，真正解決了員工工作中的難點難題。

聚焦創新基層管理辦實事。堅持學以致用，切實解放思想，創新基層管理，真正把學黨史、辦實事體現在企業管理實踐中。

      推行作業制度改革。靈活機制，優化勞動組合，按照減人不減資原則，對擋車工、設備維修工、部分輔助崗位，根據工作需要，靈活采取不同工時制度和工資模式，通過實行區域承包、工資總額承包、設備維護工時承包，對崗位職責進行重新分配，實現員工收入大幅增長，全面調動員工積極性。

      創新操作培訓方式。運用新媒體手段，實行可視化培訓，將工序操作能手的動作要領拍成視頻，供新學員和其他員工學習，提升員工技能水平。

      牢固樹立以一線員工為中心的工作理念，想方設法提高一線員工收入水平。通過“調、獎、補”三結合，增加一線員工收入。一是提高計件單價普調一塊，二是開展崗位爭先創優獎勵一塊，三是以師帶徒補貼一塊。今年來，一線員工收入同比增長8%以上，全年人均收入增加預計4000元左右。

      聚焦為職工群眾辦實事。深入基層，廣泛聽取員工意見、建議，把黨史學習教育同解決員工實際問題結合起來，大力推進解決員工反映的突出問題。先后梳理形成為員工辦實事清單共五類12項，逐一制定解決措施，并落實銷號處理。改善食堂就餐質量，豐富菜品種類、降低菜品單價、優化用餐環境；維護更新員工車棚老舊設施，增裝充電設施，方便職工使用；通過生產細節管理、合力調度、工藝流程優化等措施有效減輕員工額外工作量；定期組織員工健康體檢；組織夏季高溫送清涼，為一線員工送綠豆湯；開展愛心“一日捐”活動，建立員工互助基金，常態化開展大病幫扶、困難幫扶、金秋助學等活動，上半年累計發放幫扶慰問金合計147315元；組織參加龍舟、皮劃艇、鹽馬競賽，開展職工拓展培訓、兵乒球、籃球、趣味運動、摜蛋、征文、演講、唱紅歌等系列文化活動，豐富員工業余文化生活，愉悅員工身心。