8月20日，悅達紡織集團公司召開管理體系化工作現場會，悅達紡織集團公司黨委書記、董事長、總經理戴俊強調，流程的梳理繪制是我們對現有工作合規性的再完善與再認識，關鍵是執行，核心是干部是否用心。悅達紡織集團公司副總經理、家紡面料公司總經理孫仁斌主持會議。紡織公司領導班子成員，棉紡公司、家紡面料公司、制品公司、生活科技公司相關人員，本部部門負責人及體系化網絡人員參加了會議。

   家紡面料公司黨總支副書記、工會主席王愛蕓介紹了家紡面料公司流程建設情況。該公司根據業務特點，從營銷、生產、供應、研發、人力資源、財務、綜合七個方面，按照識別管理需求，編制流程圖繪制目錄，確定歸口管理部門。并針對流程梳理、流程圖繪制開展培訓，每月跟蹤督查。目前已繪制流程圖73個，下一步將修訂完善并分布實施，結合管理實際持續優化。

紡織集團公司企業管理部部長劉必英對與會人員作“流程與流程梳理”的知識培訓。她詳細介紹了梳理流程的方法、步驟，繪制流程圖的技巧、要求。并對下一步工作提出3點建議：一是在流程梳理的過程中，要盡可能完整地呈現流程的要素。二是把握流程梳理的重點，確定繪制流程圖的流程范圍，控制管理成本。三是樹立流程場景理念，流程從需求到結果要體現出PDCA循環這樣一個完整的過程。

戴俊在講話時指出，流程制定的關鍵是要執行，各級干部要樹立“用心工作”理念，不斷提高工作成效，將流程全過程工作做細、做實、做到位，既要做好指揮員也當好戰斗員。要將流程梳理的重點放在常規性業務、決策性業務、執行性業務中，先固化再優化，實現不同的人做相同的事達到相同的結果，不斷提升管理水平，實現卓越目標。

會上，家紡面料公司相關部門作了流程梳理的現場交流。