歐化紡織緊緊圍繞全年目標任務,按照集團“1357”總的工作體系,爭當“六個悅達”的表率,以年中會議為契機,始終保持嚴謹嚴肅嚴格的工作態度,強化“不為困難找借口、只為落實想辦法”的責任擔當,主動擔當作為,狠抓工作落實,全力做好安全生產、經營創效重點工作落地,項目整體工作有序推進。
重抓管理人員和職工實操培訓,累計開展全員安全理論、實操培訓、特種作業人員和新工三級安全教育計245人次。嚴抓現場標準,制定《現場5s考核管理辦法》,緊緊圍繞定標準、重指導、嚴考核三個環節,壓實生產工段、專業管理責任,開展精益提升行動,創新推行項目化管理,3月下旬進行單機臺調試,5月初進行聯動調試,6月末項目設備安裝完畢,水、電、汽、氣等輔助工程等均已竣工,6月份試生產以來檢查各類安全隱患75條,整改率達97.3%,對公司大小近160臺壓力容器建立“一戶一檔”,規范管理,現場安全生產標準化水平顯著提升。每月開展一次全覆蓋大排查,健全完善問題分析處理和剖析警示,實行“一檢查一分析一報告”,確保隱患整改閉環。嚴格執行疫情防控各項要求,加大宣傳力度,扎實做好個人防護“三件套”“五還要”,有力地保障了項目的有序推進。
在原信息系統基礎上實施數字化管理系統,增加能耗管控和布匹流轉條碼模塊,連同自動配液系統,一起整合到ERP系統中,實現高效低耗的新型生產模式??茖W組織生產,嚴抓生產流程作業,嚴格落實技術措施,優化勞動生產組織,提升標準質量,合理穿插工序,加強設備檢修,確保各項管理到位、各類設備安全可靠,做到安全平穩有序生產。加快推進數字化采集系統建設,增加數碼印花機等先進設備,簡短流程,提高效率,實現進料、生產、銷售等標準化管理,依靠數據驅動,助推生產經營管理能力提升。
重點推進項目精益管理,全面開展創新創效活動。樹立成本致勝理念,實施成本精益管理,對沉沒成本和隱形成本進行專項研究分析,構建全員、全流程、全方位的成本控制格局。在生產環節上抓實抓細,不斷提升產品質量,加大新技術、新工藝、新產品研發,在生產中積極推進新技術、新設備的應用,用管理提升效益,提高生產效率。同時,進一步優化生產方案,積極開拓市場,目前已下單客戶34家,其中發展新客戶10家,染色制辦710個顏色樣。數碼印花打樣777套色。