歐化紡織緊緊圍繞全年目標任務，按照集團“1357”總的工作體系，爭當“六個悅達”的表率，以年中會議為契機，始終保持嚴謹嚴肅嚴格的工作態度，強化“不為困難找借口、只為落實想辦法”的責任擔當，主動擔當作為，狠抓工作落實，全力做好安全生產、經營創效重點工作落地，項目整體工作有序推進。

重抓管理人員和職工實操培訓，累計開展全員安全理論、實操培訓、特種作業人員和新工三級安全教育計245人次。嚴抓現場標準，制定《現場5s考核管理辦法》，緊緊圍繞定標準、重指導、嚴考核三個環節，壓實生產工段、專業管理責任，開展精益提升行動，創新推行項目化管理，3月下旬進行單機臺調試，5月初進行聯動調試，6月末項目設備安裝完畢，水、電、汽、氣等輔助工程等均已竣工，6月份試生產以來檢查各類安全隱患75條，整改率達97.3%，對公司大小近160臺壓力容器建立“一戶一檔”，規范管理，現場安全生產標準化水平顯著提升。每月開展一次全覆蓋大排查，健全完善問題分析處理和剖析警示，實行“一檢查一分析一報告”，確保隱患整改閉環。嚴格執行疫情防控各項要求，加大宣傳力度，扎實做好個人防護“三件套”“五還要”，有力地保障了項目的有序推進。

在原信息系統基礎上實施數字化管理系統，增加能耗管控和布匹流轉條碼模塊，連同自動配液系統，一起整合到ERP系統中，實現高效低耗的新型生產模式?？茖W組織生產，嚴抓生產流程作業，嚴格落實技術措施，優化勞動生產組織，提升標準質量，合理穿插工序，加強設備檢修，確保各項管理到位、各類設備安全可靠，做到安全平穩有序生產。加快推進數字化采集系統建設，增加數碼印花機等先進設備，簡短流程，提高效率，實現進料、生產、銷售等標準化管理，依靠數據驅動，助推生產經營管理能力提升。

重點推進項目精益管理，全面開展創新創效活動。樹立成本致勝理念，實施成本精益管理，對沉沒成本和隱形成本進行專項研究分析，構建全員、全流程、全方位的成本控制格局。在生產環節上抓實抓細，不斷提升產品質量，加大新技術、新工藝、新產品研發，在生產中積極推進新技術、新設備的應用，用管理提升效益，提高生產效率。同時，進一步優化生產方案，積極開拓市場，目前已下單客戶34家，其中發展新客戶10家，染色制辦710個顏色樣。數碼印花打樣777套色。