日前,歐化公司部署5S管理工作,以“三嚴三實”進一步規范現場管理,全面落實各層級管理責任,保障生產現場長周期穩定受控。
為將5S管理工作落到實處,該公司制定了詳細的工作內容和具體措施,即:夯實管理基礎,創新管控方法,強化責任落實,有效完成“三嚴三實”工作內容?!叭龂馈奔矗簢栏衤鋵嵐澕s能源,降本增效;嚴抓宣傳培訓工作,提升全員素養;嚴格基礎管理,提高可視化水平。該公司要求各部門及作業區要把節能降耗列為今年5S管理工作的一項重要考核指標,努力降低能源消耗;優化改善生產工藝,提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率。培訓要做到形式多樣、注重實效,并對培訓效果進行后期的跟蹤和落實。夯實基礎管理,就是要圍繞5S的五個環節深入展開落實工作,要本著抓一項落實一項、固化一項的原則,將現場工作做實做細;提高可視化管理水平,要從完善生產現場標識管理有效推進抓起,實現管理上的規范化和透明化,打造清晰、一目了然的現場環境?!叭龑崱奔矗含F場物料實現“一區一圖一標準”,確保生產現場物料安全穩定受控。要求各生產工段要結合實際制定本工段5S管理的自評辦法,實現各工段自評百分之百。同時,該公司還要求各工段結合《江蘇歐化公司現場5S管理管控模式》,進一步對現有的現場5S管理標準進行細化、實用化、具體化。
“通過全公司上下共同努力,加強學習對標,強化人員行為控制,積極開展現場改善,下大力氣推進各部門生產檢修區域整治,整體現場規范程度實現了較大提升?!笨偨浝砣嗳槐硎?,“下一步,我們將加強內部5S日常檢查與現場評價,全面、細致、嚴格梳理工作流程,細化責任管理,推進5S與各項工作同部署同安排,加大獎懲力度,實施每月評價排名公示,杜絕等、靠、要推諉思想,落實責任,端正態度,攻堅克難、堅決打贏5S現場整治攻堅戰?!?/span>