日前，歐化公司部署5S管理工作，以“三嚴三實”進一步規范現場管理，全面落實各層級管理責任，保障生產現場長周期穩定受控。

為將5S管理工作落到實處，該公司制定了詳細的工作內容和具體措施，即：夯實管理基礎，創新管控方法，強化責任落實，有效完成“三嚴三實”工作內容?！叭龂馈奔矗簢栏衤鋵嵐澕s能源，降本增效；嚴抓宣傳培訓工作，提升全員素養；嚴格基礎管理，提高可視化水平。該公司要求各部門及作業區要把節能降耗列為今年5S管理工作的一項重要考核指標，努力降低能源消耗；優化改善生產工藝，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率。培訓要做到形式多樣、注重實效，并對培訓效果進行后期的跟蹤和落實。夯實基礎管理，就是要圍繞5S的五個環節深入展開落實工作，要本著抓一項落實一項、固化一項的原則，將現場工作做實做細；提高可視化管理水平，要從完善生產現場標識管理有效推進抓起，實現管理上的規范化和透明化，打造清晰、一目了然的現場環境?！叭龑崱奔矗含F場物料實現“一區一圖一標準”，確保生產現場物料安全穩定受控。要求各生產工段要結合實際制定本工段5S管理的自評辦法，實現各工段自評百分之百。同時，該公司還要求各工段結合《江蘇歐化公司現場5S管理管控模式》，進一步對現有的現場5S管理標準進行細化、實用化、具體化。

“通過全公司上下共同努力，加強學習對標，強化人員行為控制，積極開展現場改善，下大力氣推進各部門生產檢修區域整治，整體現場規范程度實現了較大提升?！笨偨浝砣嗳槐硎?，“下一步，我們將加強內部5S日常檢查與現場評價，全面、細致、嚴格梳理工作流程，細化責任管理，推進5S與各項工作同部署同安排，加大獎懲力度，實施每月評價排名公示，杜絕等、靠、要推諉思想，落實責任，端正態度，攻堅克難、堅決打贏5S現場整治攻堅戰?！?/span>