6月19日，紡織集團召開“五制”改革兌現暨深化改革動員大會。悅達投資股份公司副總裁、紡織集團黨委書記、董事長王圣杰作《以改革再深化的新擔當新作為，奮力推進紡織集團“三化”高質量發展》主題報告，總經理戴俊主持會議。紡織集團領導班子、“1+4”中層副職以上人員（含經濟師、會計師、工程師）、顧問室、委派組負責人及委派財務負責人參加了會議。
       王圣杰指出， 這次會議是在紡織集團持續深化改革，加快結構調整，推動轉型發展的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是：嚴格兌現“五制”改革考核結果，動員全體干部職工進一步統一思想，凝聚共識，堅定信心，切實增強廉潔自律意識和凝聚干事創業的激情，匯聚改革的澎湃動力和強大合力，為打造悅達家紡“小巨人”，實現悅達紡織“綠色化、智能化、品牌化”高質量發展奠定堅實基礎。
       王圣杰在報告中總結了“五制”改革以來所取得的成績。他說，2017年11月初，根據集團統一部署，公司正式啟動“五制”改革工作，歷時一個月，本部及各所屬單位的“五制”改革工作全部完成，超時序完成改革工作目標。在費用管控、服務和效率提升上體現出較為突出的效應，得到了集團的高度認可。通過深化改革，我們取得了很多實質性成效，實現大幅度提升，2018年紡織集團實現了首次全口徑盈利；建立了“1+4”的管理架構，管理層級減少，管理重心下沉，使得綜合管理更好地服務生產經營；營造了良好的發展氛圍，公司上下聚焦“兩個轉型”，推動“綠色化、智能化、品牌化”的轉型發展共識進一步凝聚，加快高質量發展信念更加堅定。特別是目標意識和效益意識明顯增強，各項舉措更加靠實，公司戰略得到有效執行，形成了強大的發展合力。
       王圣杰強調，集團今年召開了“五制”改革兌現及深化部署大會，吹響了全面深化“五制”改革的號角?！拔逯啤备母锸羌瘓F的一項重大改革創新舉措，是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和中央、省市關于深化國有企業改革的迫切需要，更是紡織公司實現高質量發展的內在需求?！拔逯啤备母镒鳛橐豁椥律挛?，無論是在頂層設計還是在實際操作中，由于對不確定性的考慮不足，難免會出現“不落地”、“不平衡”、“不精準”等問題。集團今年深化“五制”改革的決心非常明確，對照紡織集團來看，重點就是實行“全員聘用制”和優化薪酬分配激勵方案，實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位有待遇，努力從根本上釋放活力。
       王圣杰指出，本次“五制”改革實施細則是公司黨委認真研究決定，經職代會表決通過的，目的是要讓想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有地位，以旗幟鮮明的用人導向激勵廣大干部職工在改革發展的實踐中真抓實干、建功立業，不斷開創悅達紡織事業發展新局面。過去的改革實踐證明，沒有干不成的改革，改革的成功與否，關鍵是看干部，干部是改革的中堅力量。他要求全體干部員工要講政治，堅定支持改革；顧大局，堅決擁護改革；強擔當，切實推動改革。加強組織領導，強化風險管控，做好“五制”改革全覆蓋，高標準、高質量完成改革任務。
       王圣杰最后說，深化“五制”改革，是公司發展所需，是“兩個轉型”、“三化”戰略目標有效達成的重要保障，任務艱巨，意義重大。今天的大會不僅僅是一次改革兌現大會，更是一次改革再深化、再鼓勁的大會。希望公司上下能以此次會議為契機，堅定信心，鼓足干勁，凝心聚力，眾志成城，以奮斗者、貢獻者、開拓者的姿態，努力開創紡織產業高質量發展的新局面，以優異成績獻禮建國 70 周年和悅達創建 40 周年。
       會議宣讀了《關于對2018年“五制”改革考核兌現的決定》。公司領導班子、顧問、管理本部部門負責人向王圣杰遞交本人及部門人員的《聘用合同》。