“防守，快防守，進攻，進攻，傳球啊，掩護，加油，再堅持一下，還剩最后一分鐘，好樣的”……8月18日上午，伴隨著場外的加油吶喊聲，由悅達紡織集團與悅達智能農裝聯合舉行的“悅達紡織?悅達智能農裝”籃球友誼賽在悅達智能農裝運動場激戰正酣。 比賽一開始，雙方隊員士氣高漲，配合默契，敏捷地運球，巧妙地傳球，貼身地防守。悅達紡織集團代表隊率先呈現良好的狀態，上半場以42:19的比分取勝。下半場開始后，智能農裝代表隊也漸入狀態，比賽出現白熱化的局面，雙方你追我趕，勢均力敵，不相上下，整場比賽結束時雙方比分為52:40，悅達紡織代表隊以12分微小差距領先于悅達智能農裝代表隊。比賽在“友誼第一，比賽第二”的友好氣氛下結束，本次友誼賽使雙方進一步增進了友誼，促進了雙方的合作與交流。

8月14日，悅達紡織集團召開疫情對策大家談分享暨頒獎會。悅達紡織集團總經理戴俊出席會議并作“疫情對策大家談”活動總結講話。紡織集團班子成員，各下屬單位班子成員及部門負責人，委派組負責人，80、90后大學生代表，疫情對策大家談征文獲獎人員參加了會議。一場突如其來的疫情，對紡織行業產生了巨大沖擊。此次疫情，給悅達紡織出了一張考卷，考驗的是企業抵御市場風險的能力。而這種能力到底從何而來？是開發新產品？是拓展新市場？還是提升技術水平？為深入了解和分析在新冠肺炎疫情下悅達紡織發生的變化、遇到的困難，更好地預判公司未來的走勢，悅達紡織集團開展“疫情對策大家談”征文活動。公司各層級板塊管理骨干，特別是“80后”、“90后”青年骨干要圍繞主題積極思考，出金點子，出創新的思路，積極推動實踐再創新，工作再出新成效，以新動能克服疫情帶來的困難和影響。本次共收到68篇征文，經過評比：嚴正清、沈城獲一等獎；錢磊蕾、陳見峰、高菁獲二等獎；孫萬孟、蘆強、于燦 、嚴慧娟、單欣獲三等獎。戴俊在講話中指出，本次“疫情對策大

8月5日，由世界品牌實驗室主辦的第十七屆“世界品牌大會”發布了2020年《中國500最具價值品牌》分析報告。在這份基于財務數據、品牌強度和消費者行為分析的年度報告中,悅達集團以507.79億元的品牌價值榮列本年度最具價值品牌榜125名，較上年上升3位。 近年來，悅達集團高度重視品牌建設工作，強化品牌建設和技術研發工作，加強了對“悅達”品牌的塑造，打造了一批國際國內名牌產品，有力提升了企業的影響力和競爭力?！皭傔_”紗線、“黃海金馬”榮獲中國名牌產品；“悅達起亞”榮膺中國馳名商標，悅達·悅瓏灣花園項目榮獲房地產綜合開發行業的最高榮譽“廣廈獎”，“悅達家紡”品牌入選首批江蘇省“雙百品牌”、江蘇省自主工業品牌50強，成為國家工信部品牌培育試點企業。2018年被江蘇省委、省政府表彰為“為改革開放作出突出貢獻的先進集體”。 世界品牌實驗室2003年成立于美國紐約，是世界領先的獨立品牌評估及行銷策略咨詢機構，由1999年諾貝爾經濟學獎得主、“歐元之父”、美國哥倫比亞大學教授羅伯特·蒙代爾擔任主席,專

8月5日，悅達家紡面料公司召開人才梯隊建設工作會議，標志著該公司正式拉開“雙鷹計劃”人才培養工作的大幕。紡織集團總經理助理、家紡面料公司總經理孫仁斌出席會議并講話，公司黨總支副書記、工會主席王愛蕓介紹公司人才梯隊建設方案及學習培養計劃。 王愛蕓在介紹“雙鷹計劃”時說，所謂“雙鷹計劃”即“飛鷹計劃”與“雛鷹計劃”。對列入“飛鷹計劃”人員，由一名公司領導擔任導師，進行跟蹤、輔導。人事部門和被培養人共同制訂培養計劃，側重管理能力提升和職責擴大，能夠1-2年內達到隨時接崗要求。對列入“雛鷹計劃”人員，由部門負責人擔任培養導師。公司根據后備人員個人能力、特長和發展意愿，結合公司用人實際需求，制訂職業生涯規劃，明確職業發展方向，重點管理能力與業務技能雙提升，個性化培養，使后備人員迅速成長為骨干人才。實施“雙鷹計劃”，旨在關注年輕人才的成長，了解個性化需求，制訂個性化方案；提供交流學習平臺，營造人才培養的良好氛圍；建立傳幫帶制度，形成長效機制；構建H型晉升路徑和方向，拓寬職業發展通道。孫仁斌在講話中

7月24日，悅達投資股份公司副總裁張建松、人力資源部部長宋石等蒞臨悅達紡織集團，看望慰問一線基層員工，并送來夏日防暑用品。 自入夏以來，悅達投資股份公司專門拿出資金，用于購買防暑用品，分發給企業一線員工，目前送至悅達紡織集團防暑用品已全部分發到位。在慰問現場，張建松叮囑大家注意防暑和勞逸結合，避免疲勞上崗，注意安全防范，確保以良好的身體狀況和精神狀態完成工作任務，做到生產、安全兩不誤?，F場一線工人深刻感受到了來自股份公司的關心，紛紛表示一定會戰勝酷暑高溫，堅守崗位，盡職盡責，不折不扣地完成各項生產任務。